從花店老板到上市老總

1997年大學畢業時，王召明幸台北花店運地被自治區黨委一個部門錄用，可是這個令人羨慕的鐵飯碗沒有讓他丟掉創業的念頭。經過深思熟慮，他放棄了令人羨慕的工作，在首府近郊租用農家土地開始建大棚種花，並在首府開了花店。

王召明說：“當時首府只有6家花店，我自己就占了3家，而且生意非常好。可是，我還想干更大的事業。”

2001年， 王召明注冊成立了綠化，開始做園林工程。工作中，王召明發現城市園林裡用的草坪大多依賴進口，養護起來需要耗費大量的水，管理費用也很高。他想，自己家鄉烏拉特草原上的草既沒有人澆水，也沒有人養護，稍微有點雨水就長得很茂盛，耐寒，耐旱，而且種類繁多，為什麼不能把草原上的草運用到城市綠化中呢？

說干就干。從此，他開始致力於蒙草的研究和推廣。

一開始推廣蒙草，人們並不認同，他們覺得本鄉本土生長的蒙草是低檔次的草。經過試種、比對，逐漸地，大家認同了使用蒙草進行園林綠化的好處：低維護費用、低耗水量、低成本，高性價比、高生命力。逐步發展成為一家集研發培育—銷售推廣—設計施工於一體的園林綠化一級企業，形成了系統化的產業鏈，業務範圍涉及生態建設、城市綠化等多個領域。

2011年，王召明榮獲央視中國經濟年度人物，2012年，蒙草抗旱股票在交易所成功上市。

報告會上，王召明對有志於創業的大學生提出了建議：年輕人要走好自己的第一步，從基層第一線干起。要堅持、執著，遇到困難不低頭。要做好自己的人生規劃，在學習和工作中不斷充實、提高自己。在創業時不能貪大求全，一旦找准花店自己的方向，就要義無反顧地走下去。